EPS線條的質量技術措施

1、施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。 “要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。


　 2“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施：“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。認真學習和會審施工圖紙,并做好逐級技術交底工作;嚴格按照施工驗收規范和操作規程,加強分部、分項工程質量評定工作;堅持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意;接受質檢部門和甲方各有關部門及總包、監理對施工現場的監督,發現問題及時解決,直至達到質量要求;開工前做好施工技術方案,做好材料準備，施工前加強施工人員的入場教育及上崗前技術培訓,嚴格遵守施工工藝,主動控制工序活動條件的質量,保證每道工序質量正常、穩定、施工中技術人員及質量管理人員 及時檢查工序活動的效果,設置工序質量控制點,使施工質量處于良好的控制狀態。

3、施工協調工作:在工程進入連續施工階段時, 擬定每周召集一次施 工協調會議,解決上一周遺留的問題,對業主、監理、總包方提出的批評作出整改措施。

4、凡本工序存在的質量問題在本工序內解決。

5、施工人員上工前須得到詳明技術交底,依施工節點圖紙、施工操作 規范和現場的情況施工。

6、技術交底程序:項目工程師→質量員→各班組長→ 各施工人員 全員參與工程質量管理,各施工人員有權對操作方法、施工程序等 提出自己的意見,由班組長、質量員匯總,經技術負責人、工程方認可后實施。

7、各班班組長負責安排班組人員的實際操作部位和技術交底,帶領本班組人員在勞動定額內以好、快、省、安全地完成項目工程。

8、 堅持質監部門專業檢查與工種互檢相結合, 做好隱蔽工程驗收并將有關 資料收集備案;

9、 嚴格執行國家施工驗收規范和操作規程, 加強分部、分項工程質量評定工作;

10、堅持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意,并以甲方書面簽證為準;

11、 接受質監部門和甲方各有關部門對施工現場的監督, 凡發現問題及時返工,直至達到質量要求;

12、班組項目工程在進入下一道工序前實行自查互查和管理層查驗制度,查驗合格后方可進行下道工序施工。

13、切實做好成品保護工作并派出專人對現場成品進行看管。

14、 實行回訪保修制度, 竣工后, 隨即向業主發出質量回訪。認真履行合同及有關規定。保修期內每年回訪一次

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