隨著社會要求的轉變，成都EPS線條企業的競爭不只表現在價格競爭和產品差異化競爭等方面，更加表現在產品質量的競爭。高質量的產品不只可以提升客戶的好感度，還可以讓企業產品在很多產品中脫穎而出，為企業建立良好的形象。為保證產品的質量，成都EPS線條企業必須擬定和采取適當的生產管理計劃，完全利用人員的智慧和生產力，提升資源的利用率，實現生產目標。企業現場管理的關鍵要點為4M1E法則，該法則由五板塊內容形成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容適應現場生產管理的某一具體步驟或內容，可以形成一個完整的、具體的量化性管理系統，保證各步驟協調實施或開展，可以有效提升成都EPS線條企業人員的勞動效率，為企業綜合生產水平的提升帶來顯著效果。

　　為保證成都EPS線條企業生產產品的質量，就必須采取嚴格有效地管理措施對生產過程實施把控。目前來看，企業生產管理所具有的現狀主要表現在以下兩個方面：首先在生產成本管理方面出現比較大的管理難度。企業的產品生產具有較強的計劃性，且生產所需的配件和設備較多，若一定不要依據市場環境和客戶要求擬定適當的生產方案十分容易導致供貨不及時、生產成本增加、原料堆積等情況出現，進而對企業的生產收獲導致影響。然后在生產產品質量方面很難達到統一的預期效果。成都EPS線條企業雖然采用的生產形式為流水化、自動化生產，不過很難做到全部產品均具有同樣的生產質量。若在某一個步驟出現生產缺點或出現個別劣質品，則會對整個生產線的生產帶來影響，為企業導致高額經濟損失。