EPS線條的質(zhì)量技術(shù)措施

1、施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。 “要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。


　 2“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施：“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結(jié)果，以及應達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。認真學習和會審施工圖紙,并做好逐級技術(shù)交底工作;嚴格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程,加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作;堅持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意;接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及總包、監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,直至達到質(zhì)量要求;開工前做好施工技術(shù)方案,做好材料準備，施工前加強施工人員的入場教育及上崗前技術(shù)培訓,嚴格遵守施工工藝,主動控制工序活動條件的質(zhì)量,保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定、施工中技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員 及時檢查工序活動的效果,設置工序質(zhì)量控制點,使施工質(zhì)量處于良好的控制狀態(tài)。

3、施工協(xié)調(diào)工作:在工程進入連續(xù)施工階段時, 擬定每周召集一次施 工協(xié)調(diào)會議,解決上一周遺留的問題,對業(yè)主、監(jiān)理、總包方提出的批評作出整改措施。

4、凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。

5、施工人員上工前須得到詳明技術(shù)交底,依施工節(jié)點圖紙、施工操作 規(guī)范和現(xiàn)場的情況施工。

6、技術(shù)交底程序:項目工程師→質(zhì)量員→各班組長→ 各施工人員 全員參與工程質(zhì)量管理,各施工人員有權(quán)對操作方法、施工程序等 提出自己的意見,由班組長、質(zhì)量員匯總,經(jīng)技術(shù)負責人、工程方認可后實施。

7、各班班組長負責安排班組人員的實際操作部位和技術(shù)交底,帶領(lǐng)本班組人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項目工程。

8、 堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合, 做好隱蔽工程驗收并將有關(guān) 資料收集備案;

9、 嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程, 加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作;

10、堅持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意,并以甲方書面簽證為準;

11、 接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方各有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的監(jiān)督, 凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工,直至達到質(zhì)量要求;

12、班組項目工程在進入下一道工序前實行自查互查和管理層查驗制度,查驗合格后方可進行下道工序施工。

13、切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。

14、 實行回訪保修制度, 竣工后, 隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每年回訪一次

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