EPS線條的質(zhì)量技術(shù)措施

1、施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。 “要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。


　 2“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施：“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙,并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作;嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程,加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作;堅(jiān)持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意;接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及總包、監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,直至達(dá)到質(zhì)量要求;開工前做好施工技術(shù)方案,做好材料準(zhǔn)備，施工前加強(qiáng)施工人員的入場(chǎng)教育及上崗前技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格遵守施工工藝,主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定、施工中技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員 及時(shí)檢查工序活動(dòng)的效果,設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn),使施工質(zhì)量處于良好的控制狀態(tài)。

3、施工協(xié)調(diào)工作:在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí), 擬定每周召集一次施 工協(xié)調(diào)會(huì)議,解決上一周遺留的問題,對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包方提出的批評(píng)作出整改措施。

4、凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。

5、施工人員上工前須得到詳明技術(shù)交底,依施工節(jié)點(diǎn)圖紙、施工操作 規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)的情況施工。

6、技術(shù)交底程序:項(xiàng)目工程師→質(zhì)量員→各班組長(zhǎng)→ 各施工人員 全員參與工程質(zhì)量管理,各施工人員有權(quán)對(duì)操作方法、施工程序等 提出自己的意見,由班組長(zhǎng)、質(zhì)量員匯總,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程方認(rèn)可后實(shí)施。

7、各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排班組人員的實(shí)際操作部位和技術(shù)交底,帶領(lǐng)本班組人員在勞動(dòng)定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項(xiàng)目工程。

8、 堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合, 做好隱蔽工程驗(yàn)收并將有關(guān) 資料收集備案;

9、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程, 加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作;

10、堅(jiān)持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意,并以甲方書面簽證為準(zhǔn);

11、 接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方各有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督, 凡發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返工,直至達(dá)到質(zhì)量要求;

12、班組項(xiàng)目工程在進(jìn)入下一道工序前實(shí)行自查互查和管理層查驗(yàn)制度,查驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

13、切實(shí)做好成品保護(hù)工作并派出專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行看管。

14、 實(shí)行回訪保修制度, 竣工后, 隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每年回訪一次

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